2011年3月30日，经过一年多对研发体系的改进，完善和实施验证，海云天通过了软件研发体系成熟度认证——CMMI三级认证。这不仅是海云天全体员工，特别是研发团队与质量管理团队员工一年多努力的结晶，也是自研发团队成立以来，海云天公司管理层对完善研发流程、保障研发质量的不懈努力的见证。

　　典型的CMMI模型一般为纯粹的和连续的软件开发团队设计。由于海云天业务的特点，海云天的研发过程，经常性地、定期地被外服和临时性的重大考试或技术支持活动所打断。多年来，多家CMMI的咨询公司均在这些特点所带来的流程复杂性面前望而却步。在过去的一年中，海云天研发团队和咨询师的共同努力，创造性地在研发过程暂停及恢复流程方面做了有针对性的定义和明确的实施要求，妥善地解决了在中断成为常态的情况下，研发过程仍然可控可管理的问题，成为海云天研发流程体系的一大特色。

　　海云天刘彦总裁在实施过程中多次强调，“我们不是为了证书而引入CMMI。如果让我们选择认证时间和CMMI体系的真正建立，我们毫不犹豫选择后者。我们不仅要获得CMMI认证，更重要的是要让CMMI的精神融入我们研发管理的DNA中”。 CMMI体系不仅强调流程性和可控性，也强调自我完善和流程改进。获得CMMI三级认证，是我们的研发团队走向成熟的开端。我们的研发团队，要在坚守研发体系的同时，也要不断完善流程，使得流程更好地适合我们的业务发展，适应我们团队整体实力的提升，使我们的研发团队成为稳健可靠、高效求实、锐意进取、勇于创新和极具竞争力的团队。